实际做法中，一是整合执行力量，人员细化分类管理。在原有划分综合组、查控组和执行实施组的基础上，将五个实施组人员重新编排，划分为一个快速案件办理组和四个普通案件办理组，由综合组内的分案员甄别案情，对案件进行繁简分流，并由内勤督促案件限期执结；

　　二是科学区分简易案件标准，将索要赡养费、抚养费案件，诉讼保全类案件，交通违章罚款类非诉执行案件，欠缴诉讼费类执行案件，1万元以下金钱给付及罚金刑案件，物的交付和特定行为履行类案件交于快速执行组，限期2日-40日内办结，结案率考核与年底绩效考核相挂钩，激发干警办案积极性。

　　三是做好程序衔接。对于期限内，穷尽手段仍不能执结的，由快速执行组在期限届满前两日完善所有卷宗材料转入综合组，再由综合组二次分配转入普通实施组，动用拘留或查扣财产等强制措施加大执行力度。

　　该方法试行半年以来，盘活了该院有限的司法资源，干警明显感到工作节奏快了，干劲儿也足了，案件实际执结率从去年的34%提升至今年的48%，收到了良好的效果。